Im Rahmen einer ABC-Analyse lassen sich in einem Unternehmen alle Artikel nach Wert, Umsatzvolumen und Wichtigkeit klassifizieren.
Dabei werden Rohstoffe, umsatzstarke Handelsartikel und strategisch wichtige Artikel als A-Artikel bezeichnet. Verbrauchsartikel wie Büromaterial, Werkzeuge, Arbeitsschutz, Befestigungsmaterial, Ersatzteile oder Normteile sind zwar für das Funktionieren des Betriebes unerlässlich, machen aber einen so geringen Anteil am Gesamtumsatz aus, dass sie als C-Artikel bezeichnet werden.
Das Problem:
Der Anteil am Beschaffungsaufwand ist ungleich höher als der dabei erzielte Nutzen. Eine Bestellung von einem Bleistift, eines Hammers, einer Schubkarre oder Arbeitsschuhe im Wert von wenigen Cent oder Euro erzeugen dieselben Kosten wie eine Bestellung für Rohstoffe oder Handelsware im Wert von 100.000€.
Diese Prozesskosten zu senken, das ist das Ziel von einem C-Artikel Management.
Was ist Beschaffung und wie ist das mit der Bündelung?
Die Einkaufsswelt, erklärt von Frau Pfeiffer.
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